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跨区域管理 HR如何“南水北调”

2013年10月21日 创业学苑 来源:游金地 编辑:游金地

跨区域管理 HR如何“南水北调”

  随着经济一体化进程的不断加速,跨区域企业经营已经成为一种必然的经济趋势。外来企业入驻国内市场进而四面开花,国内跨区域企业不断拓展经营步伐,一系列的进程在推进着地区间融合的程度。

  然而,在经营据点逐步推进的过程中,作为拓展中的跨区域企业,其面临的压力可谓忧心忡忡:在技术、资本、原材料、人才管理四大战略性问题中,差异性尤为突出、涉及面更加复杂的人才管理可谓是重中之重。跨区域企业异地经营拓展的人才管理瓶颈,几乎是每一个企业关心的致命性弱点。

  在跨区域企业降低劳动资源成本、提升人才管理效度呼声日益加强的背景下,作为一款以分区域整合管理为一大亮点的劳工法务处理新平台,E-LAWYER适时出现在了企业HR管理的视野中。

  专家分析表示,与无数跨国公司的发展历程一样,同在本地经营相比,跨区域经营企业面临着更加复杂的经营环境,包括经济环境、*环境、法律环境、**环境、文化环境等;怎样适应一个与母区域有着极大差异的市场和管理环境对于企业来说,就显得尤为重要,全部“南水北调”人才派遣并不现实,那么劳工管理本土化战略则无疑是解决问题的关键;这样的客观环境,要求其人才管理能够寻找到一种人才管理差异化有效手段,从这一点来分析,可以说E-LAWYER的出现,发挥了跨区域企业HR管理的救世主作用。

  相关数据显示,我国各地**平均基数,法定福利项目、比例等差异很大,这就给跨国、跨区域公司的人力资源统筹管理工作带来很大负担。一个总部设在上海的跨区域集团公司,分部在西安、顺德、吉林三地,其各方面的差异就非常大,由此带来的法律法规保障、工资统筹、福利计算等方面薪资保障体系则存在着明显的差异;而相较之下,大部分企业HR工作者,对于各地方的法律法规部门规章以及政府部门的规范性文件掌握和适用较难,对于实际操作流程细节存在是否合法的疑虑,在管理的日常事务中缺乏必要的依托。双方面存在的固有压力,需求一种能够解决带有差异化问题的向心力。这种情况下,E-LAWYER的出现并非偶然,作为E-lawyer的研发者,大连华厦外企组织了包括50多个城市在内的100多名劳动法专家、律师的专业团队,历时一年推出的这款劳动法律与用工风险控制平台,不仅囊括了几乎所有地区的法律法规常见点和相关案例,其独有的“劳资计算器”模块能够计算出全国各城市的劳资数据。这款具有解决各地区劳工聘用全过程的法务保障性平台,使地区差异性带来的用人难题迎刃而解。

  降低运营成本、减少企业可避免的劳务成本支出,几乎是所有企业目前重视的一个新问题。但由于不同地区**基数、经济水平、文化背景的不同,造成的跨区域人力资源管理无比复杂性,使每一家跨区域企业都面临着人员管理的尖端难题。如何有效的灵活运用法律掘进,如何在差异化明显的子地区打造自己的雇主品牌,E-LAWYER的出现,算得上是一个利好的信号。
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