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小公司谈企业文化很奢侈吗?

2013年10月21日 创业学苑 来源:游金地 编辑:游金地

小公司谈企业文化很奢侈吗?

  一说企业文化,势必马上想到大公司。不信你到网上查查关键字“企业文化”,跳出来的都是些巨无霸,什么IBM、GE、麦当劳、索尼、松下、海尔、联想??好像没有大批大批的员工、大把大把的钱,哪来什么企业文化?

  创业小公司里要钱没钱、要人没人,每天关心的就是生存、销售、竞争,或者是省钱、加班、走人。哪里奢谈得起什么企业文化?也有人把激励机制——股票、期权看作是小公司的文化。说实话,股票和期权是画的大饼,真能看重其价值的人是少数,多数人只当它一页白纸。

  那么,创业公司中无所不在、给人以无穷意志力的东西到底是什么?

  1.创业者的“英雄气质”

  在艰苦环境里,创始人本身就是企业的灵魂,他/她来聚人气、找客户、过难关、打江山,给团队提供活榜样。这时期的企业文化实际上是创始人意志的人格化,是推动企业发展的不竭动力,即“企业文化”的缩影。

  2.创始人的“价值观”

  他们对于企业所处的发展时期的基本定位,决定了这个公司在团队、产品、客户、市场方面要以求生存为原则,并以此来统一包括自己在内的全体团队对于好与坏、善与恶、正确与错误、执行与拒绝的行动规范。

  3.全体团队对以上“全景式命令”的高度认同感

  创业公司强调个人的独立性、能动性,提倡个性和个人成就,鼓励员工个人奋斗,实行个人负责、个人决策。企业对职工的评价也是基于“能力”的原则,加薪和提职也只看能力和工作业绩,不考虑年龄、资历和学历等因素。

  以上种种让我们看到,创业公司的文化,也许不像大公司那样能够成文成册,甚至雕刻在大厅墙上,但是它存在于无形,存在于公司每一个人身上,每一件事情中,每一个产品里,成为企业“内在的潜规则”,它的核心是“人”。

  要说“以人为本”,创业公司的文化那才真叫以人为本。

  查立点评

  兰海文与灵禅游戏

  我目睹海文辞去跨国公司高管职务,走上创业道路。他一步一个脚印把一家创业小公司带上IPO。当然,IPO并非他奋斗目的地,而是一个新的开始。他经历过生死存亡的风险和考验,以及成长中的种种烦恼,但是他的创业团队、创业公司的文化自从公司成立第一天就不曾改变。我参与过他们初始团队的聚餐,当初不足10人,今天是500人规模,这一切都缺不了海文这个灵魂人物。

  宦一鸣和移通网络

  一鸣是美国常青藤大学的MBA,跨国企业工程师和高管,为了一种使命走上创业的道路。最让我敬佩的是她的尽职、务实和低调风格,十年如一日。她的办公室坐落在一幢楼里没有搬过,她从来不张扬自己的学历和工作背景,专注于自己的专业领域,开发产品、提供服务,不断进取、不断变化、不断创新,这不正体现了其公司执著和专注的企业文化吗?

  草根互动

  兰海文

  上海灵禅信息技术有限公司创始人和CEO

  创立时间:2005年1月

  灵禅信息(www.ultizen.com)是一家游戏开发商,提供网络游戏和手机游戏开发、发行业务,其开发的游戏包括:《封神无敌》、《篮球大考验》、《功夫熊猫》等

  宦一鸣

  上海移通网络有限公司创始人及CEO

  创立时间:2000年1月

  移通网络是无线营销公司,在移动互联网领域为企业客户提供无线互联网精准营销

  查立:很多人觉得,企业文化是大公司的奢侈品,刚创立的小公司有资格谈企业文化吗?

  ◇兰海文:当然有资格啊,公司基因在创立之初就已经存在了。

  ◆宦一鸣:有,但各不相同。

  查立:创业公司的文化更朴素、简单,无非是“生存”、“销售”、“竞争”,还有什么别的可以谈?

  ◇兰海文:还有梦想。如果创业之初只想生存而没有梦想,那将非常危险。首先没有梦想的团队不知道为什么而奋斗;其次创业公司必然缺钱,那拿什么去招募优秀员工?只有梦想才能打动他们。

  ◆宦一鸣:“仓廪实而知礼节”,创业公司不等于要留守在生存和竞争的底线,有道德和诚信才能使公司成长壮大。

  查立:你们是在什么情况下意识到企业文化的重要性的?

  ◇兰海文:在公司发展到50个人的时候。我们的公司文化包含公司Vision:要代表中国最好的游戏开发水平。我们的使命是信守社会责任,尽力满足客户需求,为玩家提供最好的精神享受。要实现这些,不仅仅依赖于权力和金钱去激励员工,还要始终对员工个人保持充分信任与尊重。公司上下要追求高标准的贡献,给予股东最大的长期回报。我们希望,员工能将个人与事业融为一体,通过我们的辛勤努力与灵活创新来实现共同的目标。

  ◆宦一鸣:企业文化融入在每个问题处理的过程中。所以它不是在特定情况下意识到的,而是随时随地存在并发挥着作用。我们的企业文化是熏陶大家去踏实做事,有信用地完成每个任务,突出职业精神,努力追求第一。

  查立:你们能用几个关键词描述公司企业文化吗?

  ◇兰海文:创造、尝试、开放、合作、尊重。最重要的是创造。

  ◆宦一鸣:诚信、踏实、职业精神、努力进取。

  查立:但是如何在创业公司的企业文化中体现员工的个人价值,这一点很关键?

  ◇兰海文:鼓励创造性和好的选拔机制最能体现员工的个人价值。

  ◆宦一鸣:应该给团队更多自由发挥的空间,更多自主决定权,更多激励。

  查立:你们觉得创业公司的文化和大公司文化有什么本质区别吗?

  ◇兰海文:没有本质区别。只是大公司文化表述更加详细,实践时间更长些。但大公司的问题在于这些长期的
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