供、产、销平衡和编制生产作业计划

2014年12月15日   创业学苑 来源:游金地   编辑:游金地
  供、产、销平衡和编制生产作业计划
  生产计划管理是为了更好的节约和利用资源,若企业只是不限量的生产只会造成产品的剩余和滞销,因此科学、合理的生产计划管理可以更好的帮助企业利用和发挥资源。而在进行生产计划的时候,是要保证产品的质量指标的,这样才可以保证产品的合格,避免出现违质产品。

  在进行生产管理的时候,一定要样注意产品的品种指标。产品品种指标是指企业在计划期内应该生产的品种、规格的名称和数目。品种指标表明企业在品种方面满足社会需要的程度,反映企业的专业化协作水平、技术水平和管理水平。努力发展新品种和产品的更新换代,对于满足国家建设和人民生活的需要,具有重要意义。

  还要保证产品的质量指标,产品质量指标是指企业在计划期内各种产品应该达到的质量标准。它反映着产品的内在质量及外观质量,产品质量是衡量产品使用价值的重要标志。保证和提高产品质量,是企业实现生产任务、满足社会需要的一个十分重要的方面。企业的产品质量,也综合地反映了企业的技术水平和管理水平。

  最后是要样保证产品的产量指标,它是企业在计划期内应当生产的可供销售的工业产品的实物数量和工业性劳务的数量。产品产量指标通常采用实物单位或假定实物单位来计量。产品产量指标是表示企业生产成果的一个重要指标。它是国家进行物资平衡工作的依据,也是企业进行供、产、销平衡和编制生产作业计划,组织日常生产的重要依据。

  在进行生产计划管理时,若企业遇到哪些困难,在线或电话咨询,我们会有专业的企业管理咨询讲师为您解答。
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